論壇一：提高企業核心競爭力的途徑

     論壇主持人：中國紡織工業協會產業部主任 孫淮濱

孫淮濱：各位領導、各位嘉賓下午好，非常高興主持今天會議的最后一個環節，我們這個論壇分為兩個主題，第一個是提高企業核心競爭力的途徑，我想大家非常清楚，現在我們面臨的外部經濟環境，包括國際國內，我們經?？梢月牭揭痪湓挕胺浅５膹碗s”，或者說不確定性，那么為什么這么形容呢，肯定是因為我們不完全看得清外部環境中有哪些可能會給我們帶來風險和問題。所以在這種情況下，我們企業怎么樣避免風險，求得一種安全的發展，持續的發展，我們能做什么。因為有些外部大環境的問題我們無能為力，但是我們提高自身的生存和發展能力，增強我們的核心競爭力，這個我們是可以有所作為的。既然現在的環境如此復雜和不確定，所以我們探討如何增強企業的核心競爭力，就顯得非常的迫切和必要。今天我們組織了這場專題討論，我們邀請了四位嘉賓來探討這一話題。有請這四位嘉賓，他們是江蘇悅達紡織集團董事長朱如華，第二位是魯泰紡織股份有限公司總經理科技助理張建祥，第三位是立達紡織機械（上海）有限公司市場部總監黃偉，最為一位是株式會社豐田自動織機纖維機械紡機部部長神戶健一郎。

    我們四位已經介紹了，實際上他們所在的企業都是不同行業的，主要是兩個行業，一個是紡織，一個是紡機，而且這兩者是一個產業鏈的關系。剛才我已經把主題說了，下來就請我們的嘉賓，首先我們請朱總，您從悅達紡織來說，因為他是一個科技型企業，而且是產業鏈非常完整的企業，在這樣一個新的環境和形勢下，如何增強核心競爭力，悅達是怎么想怎么做的？我們掌聲歡迎朱總。

                           江蘇悅達紡織集團董事長朱如華

朱如華： 對我們悅達這次參與中國紡織協會在鹽城組織這樣的活動，本身就是對我們的提高，是我們學習的很好的機會，大家可能知道，我們悅達集團是多元化的企業，剛才講了，有兩大主導產業，四大產業板塊，兩個支柱產業，一個是汽車，我們的汽車有汽車、拖拉機以及和汽車相配套的一系列產品。第二個是紡織產業，這也是我們“十二五”期間的重點產業。我們從棉花收購到紡紗、織造、染整、汽車制造等等。另外悅達還有機械制造板塊，還有公路和現代服務業，煤礦，我們悅達去年的銷售是623億，規模在江蘇是排在第五位。對于我們悅達紡織集團來講，我們還是比較年輕的企業，我們是2003年才開始著手做的。所以這么多年來，我們在做的過程中，我們在整個產業鏈當中基本是引進了國際上最先進的設備和裝備。剛才聽了周廠長的介紹，你有先進的設備，但是你的管理理念是不是先進，周廠長給我們點到要害了。我們感覺到在產業鏈當中，有很多的事要做，在發展過程中，我們也感覺到在整個紡織的產業鏈當中，現在是全球價值鏈，我們還處于低端。所以真的要取得話語權來講，可能要我們大家齊心協力來做，無論是創新問題，還是品牌問題，還是管理問題，都由全行業大家一起努力。如果需要改變和提高中國的紡織產業競爭力，就是我們如何在話語權上，在全球價值鏈當中有一個位置。

    謝謝。

    孫淮濱：朱總做了一個比較概括性的介紹，從悅達集團和紡織板塊的發展現狀，提出了他們存在的一些問題，實際上為我們提高競爭力留下了一些課題，包括產品結構問題，包括品牌問題，包括國際價值鏈中的話語權的問題。下面我們有請魯泰，這應該是一個有世界水平的企業，因為他們高端的面料是占據世界最多的份額，他們能拿到這樣的市場份額肯定有他的道理和競爭力，下面我們有請總經理科技助理給大家介紹。

                    魯泰紡織股份有限公司總經理科技助理張建祥

張建祥：謝謝，今天有這個機會和大家交流，非常高興，我們業界對魯泰比較了解，今天來了一些外賓，所以我還是把魯泰的情況簡單介紹一下。魯泰是從1990年開始的，目前在新疆有13萬畝的種棉基地，我們現在的紡紗是60萬錠，到“十二五”末達到一百萬錠的計劃，我們現在生產能力是1.5億米產量，到2013年我們能達到兩億米的產量。我們制衣的生產能力是兩千萬件。

剛才孫主任談到如何提升企業競爭力的問題，因為我一直在搞研發，我一直在考慮這個問題，前段時間看一個資料的時候，他說企業的競爭力保持，靠的是企業資源的獨具性，我是怎么理解這個獨具性呢，我在魯泰工作了二十年，我的體會，我們魯泰發展到今天，我們在產品上和技術上做到同行業比較好的水平，我們在幾個方面做到了領先，首先是做到了裝備的領先，我們從1989年就開始裝備豐田的織機，實現了我們的產品品質提高。我們在2001年裝備了立達的精密紡織設備，我們實現了從中支到高支到超高支的跨越。我們首先從裝備上做到了領先，做到了在同行業的獨具性，所以我們的產品也達到了比較高的品質。第二個是從裝備的領先走向了技術的領先，因為我們在運用先進設備的同時，我們學習了很多先進的技術操作，培養了很多的人才，我們能夠生產超高織的面料，我們從2002年開始，把印染整理技術和免燙技術結合起來，實現了襯衣面料的洗可穿。再一個，我們從節能減排上，也進行了很多努力，現在我正在做一些項目。我們整個的發展，從裝備到技術，我感覺我們現在還有一個企業文化的領先，我們企業目前有兩萬個職工。我們目前是一個勞動密集型的企業，現在我們不能局限于這種狀況，我們如何從勞動密集型到技能密集型轉變，我們企業通過文化來感知更多的感人，吸引人、留住人、培養人、成就人的角度，我們推出了一系列政策，通過人才的維系，形成了我們企業目前的核心競爭力。所以在今年一百強的排名里面，我們排第二。我感覺到是非常欣慰的，謝謝。

孫淮濱：剛才張助理把魯泰的競爭力的結構和具體的做法給大家做了一個闡述，不僅是裝備領先、技術領先、產品領先，還有企業文化的領先。從而保持他的資源整合的獨特性。我覺得企業的核心競爭力，這個核心的理解應該有他的獨特性，很難有替代性。而且和他的主體業務有一個緊密的結合，這樣就可以保持一個持續的，而且有話語權的地位。下面兩位是做紡織機械的，我們首先請來自豐田的神戶健一郎先生給大家做一個介紹。

           株式會社豐田自動織機纖維機械紡機部部長神戶健一郎

神戶健一郎：首先，我感到非常的榮幸能夠受邀參加這次的會議。中國紡織工業協會、中國棉紡織行業協會共同舉辦了這次會議，能夠有機會在這里和大家分享我們的看法，非常榮幸，非常感謝所有的主辦方和承辦方。在這幾年，質量第一的原則是我們一直堅持的，以此來應對環境和安全方面的關注，提高我們的國際競爭力。以環境生態和能源為關健詞，我們致力于推進客戶關心的開發和先進技術的研發。在這個過程中我們非常關注的是兩點，一個是節能節成本，還有一個是節省人工。在之前的巴塞羅那展覽會上我們推出了新的細紗機，還有噴氣織機，這些都是實施我們上面的這些理念。這個新型的細紗機有以下的特點，使用了新的馬達，降低了耗電量，第二個是一個節電的特點，我們改良了馬達系統，第三個是對廠房的建筑費用以及空調設備的投資，因為我們這個設備的車型可以節省空間，還有一個自動落紗系統，從而帶來了人工的節省。展會上，我們的產品受到很好的反饋，而且這也表明我們現在走的方向是正確的?？紤]到我們客戶的一些具體需求，另外還有一些極精密的設備，都獲得了客戶的肯定。第二個是用在一般的普通紡和緊密紡都可以。第三個是最大可以達到百分之五百的，還有其他的逐節套，或者是一些其他的逐節的設置都可以做。第四個，自動落紗，由于最高可以達到1824錠，我們通?？梢杂糜陂L車。其他的選購件的方式可以在后期安裝和拆卸，所以在采購的時候，不需要裝置可以不購買，以后需要的時候再購買，這些都是我們比較靈活應變的做法。

孫淮濱：謝謝。您的介紹很實，而且還介紹了在巴塞羅那展覽會上的新產品，下面有請黃偉先生。

                           立達紡織機械（上海）有限公司市場部總監黃偉

    黃偉：首先感謝大會組委會能夠給我們這樣一個機會，來介紹一下立達的產品和立達對于品質的理解。今天我主要有三個方面，一個是從創新的角度，一個是從立達的品質角度，還有一個是本土化方面，從這三個方面闡述我們如何提高核心競爭力。

    首先看一下我們的創新，立達是有兩百多年歷史的一家瑞士公司，這兩百多年以來我們一直關注于創新，比如我們今年在巴塞羅那展覽會就展出了非常新的設備。而且對于創新的理解，這不僅僅是在瑞士總部進行創新，還牽涉到我剛才說的本土化，本土化方面，我們立達在常州工廠這邊，我們目前已經開始進行第二工廠的建立，預計在今年的年底，我們基建工作會全部結束，到明年二月份左右，就可以進行投產，投產以后，產能會比目前的產能高兩倍，主要是針對中國不斷增長的客戶需求，而且也是中國制造能力的體現，因為我們這個設備不僅僅是給我們的客戶，給我們中國的客戶，而且也要供應亞洲，甚至全球的客戶。第三個方面，我講一下我們立達的品質，最近我們剛剛提出了一個口號，叫做“立達品質”，這個口號的內涵主要是針對于我們立達在全球，在德國，在瑞士，在印度，在中國，在捷克，很多工廠提出了一個標準質量體系，以保證不管在哪個國家生產的設備，都能達到同樣的品質要求。針對這個理念，我們也做了很多工作，在常州工廠，我們在關鍵的崗位上，都有來自于的技術專家進行一個技術把關。

    我們立達公司目前在中國的服務團隊已經非常完備，但是針對不斷增長的中國市場的需求，我們同樣也在不斷的擴大我們的服務能力，還有我們工藝服務的能力。在我們二期工程結束以后，我們將在工廠里面有一個新的紡紗中心，我們立達的最新設備都可以在這個中心里面，我們的客戶可以帶著自己的原料到我們中心進行實驗，我們也會提供非常完備的服務和培訓。

    孫淮濱：我覺得您講的是體驗性的，把創新的理念作為立達的傳統做了闡述，還有本土化的戰略，還有品質，還有對紡織企業的技術服務。他講的都是一些具體的做法，當然這里面我們可以透視出他們一些具體的正確競爭力的思路。

    以上四位由于時間關系，不能充分展現他們思想，加上我們一會兒還要參觀，所以我們這一組，這種座談的探討就告一段落，我們掌聲感謝他們。