6月15日，知名特高支紗制造商無錫一棉官方零售小程序正式上線，主營特高支襯衫、T恤、POLO衫、床品、褲裝等。 

　　從紡紗、面料制造到終端服裝產品打造，這或許是在全球經濟下行、貿易戰遲遲難以結束的背景下，無錫一棉出于自身戰略發展需要而開展的一次轉型嘗試。

　　無獨有偶，無錫一棉并非第一家實行終端產品零售的紡織大廠，在此之前，魯泰紡織、悅達紡織均已開啟了嘗試。

　　魯泰紡織：在主流電商平臺銷售襯衫 

　　幾年前，受國際大環境影響，魯泰紡織急需打開國內市場，由此成為京東京造最早的合作伙伴之一。

　　魯泰紡織和京東京造合作的第一款產品是一件售價260元的長絨棉襯衫。合作方式很簡單：京東負責保障銷量，魯泰紡織負責生產。但雙方合作的第一年，魯泰的長絨棉襯衫就賣出了5萬件。 

　　悅達紡織：打造高定免燙襯衫 

　　2024年12月，悅達紡織聯手壹企新商學院共同實施“悅達紡織高定免燙襯衫浪潮式私域發售”項目。

　　悅達官方發布：悅達紡織經營21年來，已發展成一條從紡紗到印染的完整的產業鏈，并具備獨立自主研發能力，這些有利條件促進悅達紡織加快產品深度研發、商業模式創新、品牌向終端延伸。

　　紡織大廠向終端轉型的挑戰 

　　無錫一棉、魯泰、悅達這幾家知名紡織大廠的轉型，都存在一個共性：產品向終端產品延伸，并且試圖通過”去中間化“自營模式直接觸達消費者，希望以此拓寬產業鏈、提升盈利能力。

　　紡織大廠向終端品牌轉型，最大的優勢在于優秀的產品力，而最核心的挑戰則在于品牌運營本身。

　　這些“幕后英雄”雖然在紡織供應鏈中憑借技術與品質聲名顯赫，但在面向消費者的終端市場卻鮮為人知。從“工廠”走向“品牌”，意味著要突破根植于制造業的“低調基因”。經營工廠，只需專注服務B端客戶，憑借扎實的工藝、過硬的品質和可靠的交期即可贏得信賴，可謂“酒香不怕巷子深”。

　　然而，打造具備品牌標識的終端消費品牌，運營邏輯發生了根本轉變，不光是品質過硬就行。因此，轉型的關鍵在于能否成功跨越從“制造思維”到“品牌思維”、從“B端邏輯”到“C端邏輯”的巨大鴻溝。

　　紡織大廠成功轉型案例：溢達紡織 

　　盡管轉型面臨著很多挑戰，但也不乏轉型成功案例，溢達紡織就是一個從幕后到臺前、從外銷轉到內銷的典型代表。它的轉型嘗試起步更早、布局更系統化，且已形成“技術賦能+品牌雙軌+全鏈輸出”的成熟模式。

　　目前溢達紡織不僅在線上發力，還在線下多個城市開設了實體店，形成了線上線下全方位觸達客戶的方式。2021年至2023年間，溢達十如仕品牌全渠道銷售額增長了598%，復購率達到52%。

　　數據增長奇跡背后，產品力是基礎，而品牌運營力則是核心。