近日，安徽華茂召開2023年度工作總結表彰大會。會議總結了2023年度主要經營指標完成情況和重點開展的工作，部署了2024年目標任務和重點工作，表彰了一批先進集體和個人。會議號召全體員工要認清形勢，統一思想，立足崗位，扎實苦干，在企業高質量發展新的征程上，踔厲奮發，創造更加美好的明天。

　　

集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍在會上做了總結報告。他指出，面對復雜多變的嚴峻市場環境，2023年華茂主營業務穩中有增，經營業績穩中有升，員工收入逐年提高，并且榮獲多項國家及省部級榮譽，得益于集團黨委、董事會的正確決策，得益于全體員工的辛勤付出。

　　

倪俊龍說，一年來，華茂以市場為導向，以創新為動力，群策群力調結構搶訂單、抓質量促開發、抓采購嚴管理、抓技改重創新、抓安全重治理、抓監督促整改、抓培訓提素質、抓黨建筑堡壘，確保了生產穩定運行、滿足了客戶需求、降低了經營成本、推進了升級步伐、夯實了安全生產、防范化解了各類風險、實現了共建共享、凝聚了發展合力。在肯定成績的同時，倪俊龍強調要清醒地看到存在的問題，要求各部門結合工作實際，找短板找原因，切實加以改進。

　　

在深刻剖析國際、國內當前經濟形勢后，倪俊龍提出了2024年總體工作思路：“攻堅克難，提質增效，穩中求進，共建共享”。要求全體人員圍繞既定的目標任務，一是要狠抓質量管理，在降低客戶投訴上下功夫。各個板塊生產單位要針對質量組織好專題攻關課題和攻關目標，提高客戶的滿意度；二是要圍繞市場需求，加強品種開發，在產品特色上下功夫。要加強市場調研，建立和完善品種開發的激勵機制和配套措施，調動開發積極性，掌握市場主動權；三是要強化用工管理，在提升人力資源管理能力上下功夫。生產單位要繼續開展技術進步優化用工，處室優化崗位設置，發揚好企業文化，增強員工主人翁意識；四是要抓好釆購工作，在降低釆購成本上下功夫。千方百計降低原料釆購成本，進一步改進機物料釆購機制，要完善釆購方法；五是要加強過程控制，在降低各項費用上下功夫。要樹立精益思想，從嚴抓好能耗，圍繞速度、效率、運轉率、單產做文章，提升質量；六是要完善各項制度，在強化企業內部管理上下功夫。與時俱進完善各項管理制度、審計制度，制定各項考核辦法，強化企業風險控制；七是要抓好項目建設，在推動企業轉型升級上下功夫。積極用好支持政策，加大聚乳酸纖維的品牌培育推廣，開辟綠色環保新的賽道，推動企業發展；八是要強化安全環保意識，在建立長效機制上下功夫。及時查找處理各種安全隱患，加強員工培訓和日常管理，完善安全管理制度，把綠色、低碳、環保的理念貫徹到產品生產的全過程中；九是要堅持抓好企業黨建，在扎實推進黨建品牌建設上下功夫。嚴格執行“三重一大”決策機制，進一步完善非公黨建各項制度，加強對各級管理干部全方位管理和經常性監督，打造一支適應企業發展需求的高素質干部隊伍,推動各項工作在新的一年邁上新臺階。

　　

會上，安徽省五一勞動獎章獲得者，各級勞動模范、技術能手，生產標兵、優秀管理干部等先進個人和標桿班組、命名班組、“搶訂單、降成本、保質量、增效益”勞動競賽優勝單位、2023年度運轉操作、設備維修、統計記錄技術運動會獲獎單位等接受了表彰。舉行了2024年目標任務書簽字儀式。

　　

集團黨委副書記、工會主席劉春西主持了會議。集團高管、中層管理人員、大班級管理人員、獲得表彰的先進集體和個人、職工代表等參加了會議。