2023年是江蘇悅達紡織集團有限公司（以下簡稱“悅達紡織集團”）成立20周年。這一年，悅達紡織集團收獲滿滿：粘膠/腈綸單染本色紗入選工業和信息化部的綠色設計產品名單，召開工業互聯網平臺項目建設專家論證會，與大生集團簽署戰略合作協議，持續上榜中國棉紡織行業營業收入百強企業，首獲中國紡織工業聯合會科技進步一等獎和優秀專利銀獎，10萬錠綠色智能工廠獲評江蘇省綠色工廠和工信部2023年度智能制造優秀場景…… 

　　“2023年，面對諸多困難與挑戰，公司實現營收與利潤雙增長，實屬不易，有很多可圈可點之處，這是向公司成立20周年最好的獻禮?！?strong>悅達紡織集團黨委書記、董事長戴俊表示，2024年總體工作思路是：以“學一棉、爭一流”為工作主線，聚焦“兩個攻堅”，聚力“三個提升”，抓好“七項重點”，奮力完成全年各項目標任務，努力書寫悅達紡織高質量發展新篇章。 

　　聚焦“兩個攻堅”即堅決打贏歐化公司提質增效攻堅戰；堅決打贏棉紡公司10萬錠智能化項目達產達效和毛利率提升3%攻堅戰。聚力“三個提升”即主營效益提升、創新能力提升、品牌營銷力提升。 

　　戴俊著重對新一年“七項重點”工作進行了部署。 

　　一是提質量。要倡導質量研究，強化做優每一單理念，要對標一流，開展“質量提升行動”，要創新管理模式，加快實現全流程質量精準追溯。 

　　二是降成本。降低生產經營成本提高產品性價比是應對競爭最有力的手段和永恒課題。要提高單產、效率降成本，技術挖掘降消耗，要強化采購管理壓降采購成本，要嚴格預算執行降費用。 

　　三是優結構。要持續優化客戶結構，拓展新客戶，要持續優化產品結構，在長板做長、新品產業化、單品突破和帶動上下足功夫，要持續優化人才結構，打造三支百人團隊。 

　　四是拓市場。新年度強營銷是首要工作，重要路徑就是開拓新客戶，培育新增長點和統籌線上線下兩個渠道融合發展。 

　　五是數字化。數字化轉型是方向，數實融合是新型工業化最鮮明的特征，一方面要確保采集數據“應有盡用”，開發各類數據分析模型，另一方面加快工業互聯網平臺建設，實現全產業鏈數據集成應用。 

　　六是防風險。要強化兩項管控，提高資金周轉率，要強化庫存壓降，關注匯率變化，要強化安全環保管理，防范安全生產風險。 

　　七是厚文化。要圍繞工作中心強化宣傳，鞏固提升和諧企業建設成果。