“2023年是充滿挑戰的一年。在2023年經濟持續下行，市場需求不足，成本不斷攀升，行業虧損面不斷擴大的情況下，安徽華茂集團有限公司（以下簡稱“華茂集團”）仍然能夠取得良好的業績，實現了營業收入、利潤總額、員工收入等穩定增長。尤其是員工收入每年都實現了大于5%的穩定增長，充分體現了企業與員工共建共享的發展理念?！?strong>華茂集團黨委書記、董事長、總經理倪俊龍表示，2023年是充滿收獲的一年，華茂集團深化結構調整，開拓兩個市場，精準對接客戶需求；嚴抓產品質量，強化品種開發，堅持高端品牌定位；持續精益改善，努力降本增效，構建綠色生產體系；圍繞數字化轉型，深化兩化融合，推進企業智能制造。 

　　2024年，仍會有新的挑戰，全球供應鏈已經并將繼續深度調整，產能過剩、需求不足、原料價格大幅波動等現象將長期存在，不確定性將是常態，華茂集團將以市場為導向，以客戶為中心，以創新為動力，以質量、成本為著力點，持續推進產品創新、技術創新和管理創新，做精做優做強紡紗、織造、面料和無紡布產業板塊。 　

　　新的一年，華茂集團將優化戰略布局，開辟新的賽道。以進促穩，延鏈強鏈，發揮產業鏈協同效應，開辟綠色發展新路徑，加快建設聚乳酸纖維項目和生物基新材料產業園，打造聚乳酸纖維應用新高地，朝著綠色、低碳、環保的方向實現高質量轉型。 

  立足高質量發展，2024年華茂集團的工作重點有以下幾方面：一是要狠抓質量管理，提升產品質量，降低客戶投訴。各板塊生產單位的產品質量都要有明顯的改善和提升。二是要加強銷售隊伍建設，提升服務質量，壯大品牌效應。要進一步提升服務質量，真正把“客戶至上”的理念落到實處。三是要圍繞市場需求，加強品種開發，在特色上做文章。各板塊都要找準定位，結合市場需求逐步形成有特色的產品優勢。四是要強化用工管理，提高人力資源管理能力。切實落實好崗位責任制考核、崗位設置優化和員工培訓工作。五是要抓好釆購工作，努力降低各項釆購成本。及時準確掌握市場行情、價格走勢，切實降低采購成本。六是要加強過程控制，切實降低各項成本費用。圍繞降單耗，提速度、效率、運轉率、單產做文章，加強生產過程控制。七是要進一步完善各項制度，強化企業內部管理。改進考核方法，強化風險控制，加強審計監督。八是要穩中求進，抓好新項目建設。打造生物基聚乳酸纖維新材料生產加工基地和聚乳酸纖維國家工程中心，開辟新的賽道，推動企業轉型升級。九是要以德為先，德才兼備，抓好干部隊伍建設。完善干部考核激勵機制，發揚民主監督機制。公司上下要統一思想，認清形勢，立足崗位，苦干實干，扎扎實實把各項工作落到實處。