7月28日，悅達紡織公司召開2023年年中人才工作會議，全面總結公司前一階段人才工作，研究部署下一階段人才工作，進一步強化人才隊伍建設，夯實責任、細化舉措，推進公司人才強企建設。公司黨委書記、董事長戴俊出席會議并講話，總經理凌良仲作主題報告，副總經理戴金喜主持會議。紡織公司領導班子成員、各單位主要負責人及人才工作分管領導、參加成果展示匯報的結對員工、部分導師及員工代表、部分技能員工代表、相關部門負責人等參加了會議。

　　戴俊對結對青年員工的成果匯報進行了點評，肯定了他們在結對期間的學習與收獲；對第一批聘任的技能員工表示祝賀，并希望他們能進一步為師帶徒，培育新進年輕員工對紡織行業的職業興趣和技能水平，壯大公司百人技師團隊。

　　戴俊指出，要進一步完善人才工作的系統化、體系化和組織化，他要求：一要全面完善各類人才“招、培、留、用”的管理機制，進一步激活“三支隊伍”和大學生培養機制，提高人才管理的目的性。二要把組織培養和自我努力緊緊結合起來，各單位要在紡織公司綜合部的牽頭指導下完善各級人才培育規劃；各單位要有組織、有計劃開展人才培育工作，要建立健全經常性溝通交流機制，不斷動態優化后備人才庫；個人的努力、準確的定位、全面的能力提升以及公司上下合力推動是人才成長的重要因素。三要創新人才培養的“N”條路徑，大膽、加快使用各類專業人才，不拘一格用人才，要創造讓人感受到能成功、被尊重、有價值的成長環境。同時，各類人才要擔負起與企業共成長的使命與愿景。

　　凌良仲在報告中指出，近年來，公司聚焦發展戰略和中長期目標，堅定貫徹落實人才強企戰略，積極推進“三支隊伍”建設，建立健全人才招、培、留、用管理機制，在吸引人才、聚集人才、培養人才、使用人才上狠下功夫，發揮政策優勢，創造良好環境，人才結構逐步優化，逐步形成“能者上，平者讓，優者獎，庸者下”的選人用人氛圍；另一方面，“三支隊伍”整體素質穩步提高，后備干部隊伍基本形成。

　　對于如何做好下一步人才工作，凌良仲對強調，一要大力引人，要策應公司轉型發展，從薪酬收入、福利待遇、工作和生活環境等方面持續改進從而加大對優秀人才、年輕人才的吸引力；二要著力育人，構建多層次人才體系，豐富培訓載體、方式和手段；三要善于用人，不斷強化用人機制研究，盤活人才資源，做到人盡其才，才盡其用；四要積極樹人，堅持文化引領，根植“用心、系統、擔當、創新、包容”的文化理念入腦入髓。

　　會議對結對員工的成果匯報進行了評比、頒獎，向技能員工代表頒發了聘書。