1月6日下午，大生集團公司在多功能會議室召開機構改革調整部署會。會議由集團公司黨委副書記、工會主席張啟祥主持，領導班子全體成員、中層助理以上管理人員、主管工程師以上管理人員、研究生等70余人參加會議。 

　　集團公司黨委副書記、總經理、副董事長包衛東宣讀《大生集團機構改革調整總體方案》及《大生集團中層助理以上管理人員調整方案》，并作情況說明。根據調整方案，集團公司將設立2個事業部和9個部室，分別為：紡織事業一部、紡織事業二部；集團辦公室、財務管理部、人力資源部、生產管理部（安全管理部）、資產管理部、研究院、營銷中心、紀委綜合室、紀委監督檢查室。 

　　集團公司黨委書記、董事長漆穎斌對機構調整后工作提出要求。一是突出“戰略、組織、人”，“戰略”上樹立基于長期價值主義的頂層設計理念，要確立共同目標追求、找準核心競爭力、完善實現目標的方法路徑、實現員工與組織有效配備、建立合理激勵機制；“組織”上以客戶為中心，把人力建立在組織上，使組織創造生產力，要選擇和確立支撐企業戰略和業務特點的組織形態、建立健全組織制度體系、以客戶為中心簡化流程、以數字化為支撐實現資源集中配置集中賦能、營造良好氛圍提高組織溫度；“人”上提升人才價值觀念，要輸入新鮮正能量血液、引入競爭淘汰機制、拉開差距打破平衡、實施人才灰度管理、弘揚奮斗精神反對官僚主義形式主義，打造集全力創造價值、科學評價價值、合理分配價值于一體的價值管理體系。二是創新“五大機制”，即文化引領機制、選拔任用機制、績效承諾和激勵機制、評價監督機制、能力發展與競爭退出機制。三是筑牢“五大抓手”，即責、權、利、能、廉。會上，漆穎斌還對近期重點工作作了部署。 

　　為進一步貫徹落實好部署會議精神，張啟祥提出，一是按照機構改革要求迅速到位到崗；二是對巡察反饋問題要即知即改，及時推進；三是對新任職人員提出“六個字”要求，忠、高、勤、嚴、細、廉，希望大家無論在哪個崗位都要做到戰略有高度、組織有力度、個人有溫度。