新年伊始，湖南東信集團湘潭精紡積極響應集團公司節約生產成本、降低各類消耗的要求，為圓滿完成全年的各項指標，以全新的模式開啟了節能降耗之路，形成了一種向著目標前進、向先進學習、先進帶后進、后進追先進的良好氛圍，使得員工們贏在了新年的起跑線上。
    充電新模式：精紡負責人肖美芳親自組織車間、輪班的管理人員一起認真學習了集團公司下發的節能降消耗方案、《銀海潮》上刊登的四季度攻堅克難競賽活動總結會的相關文章，并帶隊到總部三樓多媒體會議室觀看時代光華、中國心態管理培訓第一人易際漲教授的計劃、行動、每天進步一點點等勵志影片，還通過微信群交流、討論學習的心得體會，與此同時，還不斷地組織全體員工在6S晨會、輪班會、小組會、中間餐會等各種會議上，大力宣傳做得好的員工、突出的工作亮點、車間的惠民制度、先進個人、勞模標兵等，把積極向上的正能量源源不斷地輸送給了員工。
放電新模式：各個工序主管分別針對集團公司下發的指標，對照自己所管轄的范圍進行了分解，并根據攻堅克難活動中所取得的成績，舉一反三地開展工作，還結合實物質量監控對員工的操作水平、監控技能進行了現場培訓和驗收，清鋼的回花巧妙地搭配回用、梳棉在保證質量的前提下落雜不落白，粗紗杜絕空錠提高生產效率，細紗在集團公司技術質量部的指導下研發利潤高、附加值高的新品種，筒子狠抓空捻器衛生和維護保養確?？漳砥饕淮纬山Y減少回絲。
通過全體員工的努力，根據實驗室各項數據顯示，與去年同期相比，生產效率提高了3%、消耗下降了1%，并且還在以上升的趨勢實現了開門紅的良好勢頭。