2015年1月10日，集團公司召開了“2014年四季度‘振奮精神，攻堅克難’競賽活動總結視頻會議”。集團公司總裁劉毅出席了會議。湘潭公司一分廠、二分廠、總部部室負責人及相關職員以及各生產單位代表參加了總部主會場會議，各單位負責人及相關人員參加了各分會場會議。

會議首先由總工辦、市場部、財務部、原料部、總裁辦等部室負責人對四季度競賽檢查情況進行了通報。
總裁辦主任楊素對四季度競賽書法攝影比賽情況進行了簡要說明并宣布了競賽結果：賀小柏待15人分別獲得攝影類一二三等獎；潘華茂等17人分別獲得書法類一二三等獎。集團公司總裁劉毅將獲獎證書和獎金分別頒發給各單位代表。
集團公司副總裁唐金林代表集團公司作了2014年四季度“振奮精神，攻堅克難”競賽總結發言。他說，這次競賽各個單位的領導班子都十分重視，親力親為，公司上下做到了步調一致?？梢哉f，這次競賽活動是我們東信公司成立以來，最為成功、效果最好、收獲最大的一次競賽活動。主要體現在：
一是骨干隊伍的思想建設，班子建設得到了空前的加強和鞏固。競賽前，由于公司生產經營面臨較大困難，部分骨干思想有所松懈，畏難情緒重，進取心有所弱化，得過且過現象較為普遍。通過競賽的系列活動，如宣傳發動，民主生活會，自我剖析，學習培訓，清理整頓，指標攻關等，我們增強了正能量，樹立了正氣，增強了戰勝困難的決心和勇氣?，F在講困難講條件的少了，講怪話發牢騷的少了。大家一門心思抓工作，找薄弱環節，自我充電，尋找解決突出問題的辦法。這就使我們看到了希望，雖然公司暫時遇到了生產經營方面的困難，但只要我們團結一致，振奮精神，就沒有攻不破的堡壘，沒有戰勝不了的難題。
二是各項基礎工作得到了強有力的恢復和提升。前幾年我們的基礎管理確實放松了一些，但市場的要求不允許我們弱化基礎管理，必須靠抓工作質量來保產品質量。我們通過深入細致地抓“四項清理”工作，特別是通過對人力資源、物資物料、倉儲、財務管理等一系列基礎工作的全面清理、整頓，發現了諸多漏洞，并及時加以整改，基礎管理得到迅速提升。本次競賽，強化了部室對生產單位的督查和服務職能，部室和生產單位的互動得到了有力加強，取得了較好的效果。
三是各生產單位和部室都取得了不同程度的進步。通過競賽，部室的服務意識明顯提高，生產單位圍繞競賽提出的相關指標組織攻關活動，各項指標都取得明顯進展，產質量指標得到較大提升。
通過檢查綜合評分，本次競賽活動獲得優勝獎的單位是：炎陵公司、一分廠、總工辦；獲得進步獎的單位是：東華公司、財務部。
唐金林強調：這次競賽活動雖然取得了很大的成績，但各單位還存在一些薄弱環節待加強，許多難題還有待我們去解決。競賽雖然結束了，但競賽的精神我們要繼續傳承下去。成功的經驗，我們要推而廣之，競賽沒有解決的難題，要繼續攻堅克難。
集團公司要求各單位要高度重視文化宣傳、學習培訓的工作，開好各種會議。大家要深刻領會高驊董事長關于公司治理的理念，作為行為準則，發揮集團的優勢，發揚集體的智慧。相關的會議要制度化，四項清理工作要常態化。要在“危機意識”的基礎上，樹立創新意識，用新的思維和手段，去分析和解決各種復雜的問題。我們相信，在以高總為首的集團公司強有力的領導下，只要我們群策群力，攻堅克難，就一定能戰勝各種困難，迎來新的曝光。