近期，中國紡織經濟信息網記者對“紡織品二維條碼標簽”應用技術研討會承辦企業——際華三五四二紡織有限公司的董事長張明先生進行了訪談。張明從企業市場開拓、技術研發以及未來的轉型發展等方面進行了詳細的闡述。

　　一、“軍轉民”，企業在搶占市場上實現華麗轉身

　　“際華三五四二公司的發展大體經歷了三個階段，每一階段都促使企業在市場中不斷成長并得到快速發展”，張明董事長講到。

　　第一個階段是企業順利籌建達產。1986年由中國人民解放軍總后勤部選址籌建，1990年竣工投產。作為軍隊保障型企業，主要為軍隊服務。

　　第二個階段企業成功實現“軍轉民”。2000年，企業響應國家軍隊不許經營企業的號召，移交地方進行市場化經營。在激烈的市場競爭中，3542快速的跟上了市場步伐。這期間，公司引進了一大批國內外先進設備，無論從設備檔次、自動化程度、技術水平等方面都做到了國內領先，使3542一躍發展成為國內知名紡織企業。

　　第三個階段完成公司制改造并成功上市。2006年際華三五四二紡織有限公司作為國資委央企試點企業完成公司制改造，并成功在主板上市。同年，公司被評為全國紡織行業20強，獲得最優成長企業獎。此后，公司先后獲得中國名牌產品生產企業，中國馳名商標，國家級企業技術中心等榮譽，核心市場競爭力日漸顯現。

　　二、以人才、設備和技術優勢打造公司核心競爭力

　　1、人才優勢。公司引進和培養了一大批技術、研發和市場方面專業人才，為公司的快速發展提供了強有力人才支撐。為了鼓勵科研人員和廣大職工的技改積極性，際華三五四二公司完善了激勵機制，出臺了各種獎勵措施，有創造發明的獎勵，也有合理化建議和技術改造的獎勵，鼓勵全體員工大力開展技術革新活動。

　　2、設備優勢。從2000年到2007年，公司累計投入技改資金4億多元，新增國產和進口設備3000多臺(套)，先后引進緊密紡細紗機、德國自動絡筒機、日本漿紗機、瑞士全自動穿筘機、日本寬幅噴氣織機、瑞典全自動縫紉吊掛生產線等世界一流的紡織和家紡生產設備，實現了生產過程的“三無一精”。

　　3、技術優勢。紡織處于充分競爭行業，3542作為一家國企，與私企相比在成本上并不具備優勢。如何擺脫同質化競爭，獨辟蹊徑？培育核心技術是不二法門。公司在研發方面投入大量資金，打造出國家級企業技術中心、并擁有博士后產業基地，與國內外各大科研院校都有深度合作。公司開發的平紋防羽布、棉天絲平布、全棉多緯緞紋、方格、天絲/天竹/棉緞格坯布等數十個產品榮獲中國棉紡織色織印染產品開發年會“優秀創新獎”和“優秀設計獎”，多個項目榮獲中國紡織工業協會科技二等獎和省市科技進步一等獎。

　　三、以技術為先導，市場為支撐，走出一條發展之路

　　“盡管紡織行業目前正處在轉型升級的艱難時期，但是紡織行業一定會迎來春天！”張董事長堅定地對中國紡織經濟信息網記者講道。怎樣進行轉型升級？怎樣降低成本？怎樣減少用工？是整個紡織行業都迫切需要考慮的大事。際華三五四二紡織有限公司邁著堅定的發展步伐，矢志不渝地推行“強二進三”調結構，“兩制”驅動創一流的工作方針，大力推進企業改革與轉型升級。以技術為先導，市場為支撐，著力調整市場結構與產品結構，持續推進“兩化融合”，不斷提升企業工業化和信息化水平。

談到企業未來發展方向時，張董事長信心滿懷地向記者介紹了自己的想法。在近幾年內，結合襄陽城市發展規劃，依托“兩改兩遷”政策，建立新的生態紡織工業園區，引進國外最先進的印染和后整理設備與技術，引進國外先進家紡設備和家紡品牌，進一步發揮自身技術領先優勢，做大、做強紡織產業鏈，提高產品附加值，建成一個設備先進、技術領先、管理一流、產品最優的工業園，并使之成為全國紡織工業園的典范。  （中國紡織經濟信息網）