為深入推進精益管理落地，提升全員精益思維與技能水平，3月22日下午，大生集團第二批精益管理培訓班正式開班上課。集團公司黨委副書記、總經理包衛東出席開班儀式并作動員講話。集團本部各車間、部室及三家高支紗廠的192余名學員通過線上線下相結合的方式參加培訓。
開班儀式上，包衛東回顧了集團公司推進精益管理取得的階段性成果。他指出，大生百年基業源于張謇先生“實業報國”的初心，成于一代代大生人精益求精的堅守。推進精益管理不僅是降本增效的工具，更是推動全員思維變革、培育企業核心競爭力的戰略選擇。他對全體學員提出“以空杯心態投入學習”“以實踐導向推動轉化”“以團隊協作共創價值”三點要求。
他強調，精益管理要堅持長期主義，培養“把每一天做得比昨天更好”的文化自覺，管理者要以身作則，將精益理念融入日常決策，解決實際問題?；鶎訂T工要嚴格標準化作業，樹立持續改善意識，持續推動企業發展進步。同時，要追求簡潔方便、實用高效，避免陷入“秀工具”和搞形式主義的誤區。
開班儀式結束后，正式進入課程培訓階段。首日培訓課學習《精益管理概論》《5S管理》兩門課程?！毒婀芾砀耪摗废到y講解了精益管理的核心理念、發展歷程及實施路徑，幫助學員擴展全局視角?！?S管理》通過理論講解、案例分析、情景模擬等方式，重點講解整理、整頓、清掃、清潔、素養五大步驟的推行要點和操作實務。培訓采用“理論授課+案例分享+現場互動”的形式，課堂氣氛活躍，做到理論與實際結合，學思踐悟，知行合一。
三家高支紗廠中層副職以上管理人員視頻參加，集團本部未參與第一批培訓的主管工程師以上管理人員、一般管理人員、入職三年內的大學生、碳中和工廠配備新工現場參加。兩批培訓班學員層級不同、形成互補，有助于形成上下貫通、全面覆蓋的全員精益能力提升人才體系，使精益思維理念向基層班組延伸滲透，為集團高質量發展提供人才支撐。
公安備案號：11010502039965??? 
