2、要從制造產品向制造魅力轉換；

3、不要企圖接收正銷售著的產品的訂單，要舉全公司之力制造暢銷的產品；

4、要跨越QCD，滿足顧客需求；

5、將制造體制從棒球模式轉換為排球模式；

6、生產銷售鮮花時，只靠廉價大量生產不是辦法；

7、設計師品質的體現；

8、更換為與眾不同的工作裝；

9、中小生產商要將工廠建設在城市；

10、不要將分工用于大量生產，要將其用于專家水準的量產上；

11、制造新產品至少要達到十倍或十分之一的一位數差別；

12、不是培養人，是培養企業；

13、將工廠建造成能夠讓人看到制造的“展示廳”；

14、機器制造產品，人的雙手創造價值；

15、將工廠做小，發掘新的賺錢商機；

16、投資員工優于投資設備；

17、以幸福、舒適為中心進行評價；

18、今后日本制造業所必需的心5S是“整理，整頓，清掃，機制，幸?！?；

19、改善永無止境。

 改善是從微笑之處著手，依靠每位企業成員的力量。微小之處微到不放過地板上的一個小螺絲，注意物品的歸置方式、員工清點數量的方式及員工的工作裝顏色等。任何一點都有可能關系到產品的品質、生產率及企業的盈利。所以，改善無處不在。在企業制造改善中，要想做大制造，那必先培養人才。員工的精神狀態調動著員工工作積極性，只有提高了員工的幸福感，員工才能忠誠于企業、認同于企業，為企業創造價值，所以管理也逐漸從以利益為中心發展到以人為本。