少人化是體現精益生產是否有效的直觀指標之一。一般企業推行精益生產都要研究如何提高人員的工作效率，通過優化人員節省人力成本，所以少人化這個詞在推行精益的企業中會經常用到。 

  但實施少人化有個前提：提高整體的效率與流程的平衡性。精益的少人化的真正意思是指運用適宜的設備、優化作業流程、減少不必要的動作去提高員工的工作價值，實現人員能率的提高，而非簡單的人數加減。如果這工序（部門）增加1個人，能減少下工序（其它部門）2個人的工作量，這就是少人化，并且這才是少人化的真正意義所在。故企業在實施少人化項目前，一般要遵從以下三點原則：  

  1. 研究整體流程的平衡性，從全局性層面測量人員的最優配置；  

  2. 減少流程中存在的停頓與等待，使流程與工作快速流動起來；  

  3. 減少單個環節存在的浪費，提高每位人員有效作業率。