做“一日一檢”工作表格需要掌握靈活性，結合工作中的實時動態，不斷按月進行調整。這需要細紗工段主管能在工作中不斷發現問題，一個不經常身處第一線的主管是做不出也做不好這樣的表格的。而新學員如何去做這些事情呢？我們利用每天上班前8 min～10 min開一個早會。其中5 min專門用于對“一日一檢項目”的培訓。每天培訓一個項目，5 min足夠了。這樣檢修工作已經變得“舉重若輕”了。

工作分配后，要對實際執行情況進行檢查和考核，一般是第2天（或第3天）去抽查前1天（或第2天）規定檢修項目的工作質量。每查到一個項目要求在當日修復，當日沒有修復的，在修復復查中再進行考核，并在公示欄進行公布。一段時間以后，整個機修隊伍的技術水平有了明顯提高，大多數新員工在3個月內都能夠基本勝任細紗維修工作了，工作質量也在不斷提升，取得了較好的成效。

細紗設備的工作質量，直接影響斷頭率，影響女工的勞動強度，也直接影響成紗指標。所以在設備管理中能找到一種適合于自己工段的工作方法，是一種責任也是一種創新。